人才戰略
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人才戰略

人力資源戰略目標:

·建立一支與公司戰略目標相適應的、精干高效的、高度團結的一流員工隊伍。

·構筑一套與公司快速發展相支撐的、高效運作的、自我完善的現代人力資源管理開發機制。

 

人力資源管理理念:

·能力決定崗位。就是讓賢者在位、能者在職。在人力資源管理的吸引、選拔、使用和培養等環節引入市場機制,通過公開競爭、擇優聘用,使能者上、平者讓、庸者下。

·貢獻決定價值。就是堅持以責任輕重、效率高低、貢獻大小為考核依據,積極探索市場化的工資分配形式,實現企業智力資源、人力資源和企業效益的最大化,將員工收入與企業效益和個人貢獻掛鉤。

 

公司人才管理理念:

·勝任——選才觀。堅持以人為本,樹立“人人是人才”的觀念。只要能夠勝任其崗位一切能夠為我所用之人,都為所需之人才。

·善任——識才觀。敬人之長,知人之短,知人善任,讓每個人都能有施展才華的空間和舞臺。

·信任——用人觀。充分信任人才,用人之長、避人之短,大膽地給年輕人挑擔子、給位子,讓他們歷風險、增才干。

·責任——育才觀。責任為重,育人為先,成人之長,去人之短,做到事業留人、感情留人、待遇留人。

 

人才引進與儲備管理

·公司根據戰略發展規劃,建立了與之配套的人力資源規劃,有計劃地引進、儲備與新產業配套的優質人力資源,適時引進具有國際化視野、豐富管理經驗和深厚專業背景的專業技術管理人才,逐步培養,儲用結合。

·公司不斷拓寬人力資源引進渠道,繼續保持與高校間良好的合作關系,完善“就業見習基地”和“實習實訓基地”的建立,做優“實習+錄用”的人力資源引進模式,探索校企合作的“引智”良性互動,將公司管理、技術、技能骨干人才送到高校進修、培訓、學習。實行柔性人才引進方式,建立特殊人才“綠色通道”,廣納天下英才。

·公司完善職業發展和職務晉升機制,疏通管理、技術、技能三大職業發展通道,通過“導師帶徒”、繼續教育、培訓學習等方式不斷提升員工的管理水平和業務技能,讓每一位員工都找到自己的發展方向及目標并為其提供提升的機會。


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